Page 2 - Sürdülebilirlik Koordinatörlüğü Hassas Görev Analizi

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KOORDİNATÖRLÜĞÜ Doküman No: SK.FRM.04

HASSAS GÖREV ANALİZİ Yayın Tar: 17.11.2023

Rev. Tar: --

Rev No: 00

HASSAS GÖREV ANALİZ FORMU

Harcama Birimi: Sürdürülebilirlik Koordinatörlüğü

Alt birim: Koordinatör

Sıra Hassas Görev Risk Faktörleri Risk Prosedürü Hassas
No (Faaliyetin/Görevin Adı) (Görevin Yerine Getirilmemesinin Sonuçları) Düzeyi** (Mevcut Tedbirler/ Kontroller) Görevi Olan

Personel Ad-
Soyad
• İtibar kaybı • Üst yönetim tarafından verilen görevlerin zamanında
• Zaman kaybı yerine getirilmesi
Koordinatörlüğü temsil etmek • Güven kaybı • Sürdürülebilirlik koordinatörlüğü yönergesine göre Koordinatör
ve Koordinatörlüğün • Koordinatörlük faaliyetlerinin amaçlarından faaliyet gösterilmesi. Doç. Dr.
1 faaliyetlerini amaçlarına uygun sapması Yüksek • Aksaklıkların çözülmesi Şükrü Taner
olarak yürütmek. • Kurumsal sürdürülebilirlik yetkinliğini • İşleyişin etkin şekilde yürümesi için gerekli kararların AZGIN
sağlamada aksaklıklar yaşanması alınması
• Motivasyon düşüklüğü
• Hak kaybı
Koordinatörlük idari işlerini • Birim içi koordinasyonun aksaması • Faaliyetlerin zamanında ve amaçlara uygun yapılması için
yürütmek, görev alanı ile ilgili • Düzensizlik oluşması gerekli talimatların verilmesi
mevzuat değişikliklerini takip • Verim düşüklüğü • Birimler arası koordinasyonun sağlanması ve gerekli Koordinatör
2 etmek, çalışmaların düzenli ve • Personellerde aidiyet duygusunun azalması görev dağılımlarının yapılması Doç. Dr.
etkin bir biçimde işleyişini • İtibar kaybı Yüksek • Liyakat kurallarına uygun hareket edilmesi, Şükrü Taner
sağlamak ve bunun için gerekli • Zaman kaybı • Birim içi aksaklıkların tespiti ve giderilmesi AZGIN
önlemleri almak. • İşlerde aksama • Motivasyonda bulunması
• Motivasyon düşüklüğü • Verim sağlanması
• Bireysel veya personeller arası sorunların • Kanun, yönetmelik ve diğer mevzuatın değişikliğinin takip
oluşmaya başlaması edilmesi.

1