Page 7 - Sürdülebilirlik Koordinatörlüğü Hassas Görev Analizi

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KOORDİNATÖRLÜĞÜ Doküman No: SK.FRM.04

HASSAS GÖREV ANALİZİ Yayın Tar: 17.11.2023

Rev. Tar: --

Rev No: 00

HASSAS GÖREV ANALİZ FORMU

Harcama Birimi: Sürdürülebilirlik Koordinatörlüğü

Alt birim: Koordinatör Yardımcısı

Sıra Hassas Görev Risk Faktörleri Risk Prosedürü Hassas Görevi Olan
No (Faaliyetin/Görevin Adı) (Görevin Yerine Getirilmemesinin Düzeyi** (Mevcut Tedbirler/ Kontroller) Personel Ad-Soyad

Sonuçları)
Sürdürülebilirlik ekosisteminin • Birim içi koordinasyonun aksaması, • Verilen görevlerin yerine getirilmesi, Koordinatör
sürekliliğinin ve verimli çalışmasının • Karşılıklı güven duygusunun ortadan varsa aksaklıkların çözülmesi, işleyişin Yardımcısı
1 sağlanabilmesi için Koordinatör kalkması, etkin şekilde yürümesi için gerekli Öğr. Gör. Dr. Onur
tarafından verilen görevleri • İşlerin önemsenmemesi, Yüksek kararların alınması TOPRAK
yapmak, yürütmesi istenilen • Zaman ve itibar kaybı
konularda etkin çalışmak ve
raporlamaları gerçekleştirmek.
Koordinatörlük tarafından • Birim içi koordinasyonun aksaması • Sürecin tamamlanmasının takip edilmesi, Koordinatör
2 yürütülen etkinlikleri planlamak, • İşlerin önemsenmemesi varsa aksaklıkların çözülmesi, ilgili Yardımcısı
izlem ve koordinasyonunu • Zaman ve itibar kaybı Yüksek koordinasyonların sağlanması. Öğr. Gör. Dr. Onur
sağlamak TOPRAK
• Kurumsal temsil ve yetkinlikte sorunlar • Verilen görevlerin yerine getirilmesi, Koordinatör
3 yaşanması. varsa aksaklıkların çözülmesi, işleyişin Yardımcısı
Koordinatör olmadığı zamanlarda • Birim içi koordinasyonun aksaması Yüksek etkin şekilde yürümesi için gerekli Öğr. Gör. Dr. Onur
Koordinatörlüğe vekâlet etmek • Karşılıklı güven duygunun ortadan kararların alınması TOPRAK
kalkması • Görevin zamanında yerine getirilmesi.
• İşlerin önemsenmemesi
• Zaman, hak ve itibar kaybı

6