Page 9 - Sürdülebilirlik Koordinatörlüğü Hassas Görev Analizi

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK KOORDİNATÖRLÜĞÜ Doküman No: SK.FRM.04

HASSAS GÖREV ANALİZİ Yayın Tar: 17.11.2023

Rev. Tar: --

Rev No: 00

BİRİM/ALT BİRİM HASSAS GÖREVLER LİSTESİ

Harcama Birimi: Sürdürülebilirlik Koordinatörlüğü / Koordinatör Yardımcısı

Sıra Hassas Görevler Görevin Yürütüldüğü Sorumlu Birim Görevin Yerine Getirilmemesinin Sonuçları
No Birim* Amiri**
Sürdürülebilirlik ekosisteminin sürekliliğinin ve verimli Birim içi koordinasyonun aksaması, karşılıklı güven duygusunun
1 çalışmasının sağlanabilmesi için Koordinatör Sürdürülebilirlik ortadan kalkması, işlerin önemsenmemesi, zaman ve itibar kaybı
Sürdürülebilirlik
tarafından verilen görevleri yapmak, yürütmesi Koordinatörlüğü / Koordinatörü
istenilen konularda etkin çalışmak ve raporlamaları Koordinatör Yardımcısı
gerçekleştirmek.
Koordinatörlük tarafından yürütülen etkinlikleri Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik Birim içi koordinasyonun aksaması, İşlerin önemsenmemesi, zaman
2 planlamak, izlem ve koordinasyonunu sağlamak Koordinatörlüğü / Koordinatörü ve itibar kaybı
Koordinatör Yardımcısı
Koordinatör olmadığı zamanlarda Koordinatörlüğe Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik Kurumsal temsil ve yetkinlikte sorunlar yaşanması. Birim içi
3 vekâlet etmek Koordinatörlüğü / Koordinatörü koordinasyonun aksaması, karşılıklı güven duygunun ortadan
Koordinatör Yardımcısı kalkması. İşlerin önemsenmemesi. Zaman, hak ve itibar kaybı
Sürdürülebilirlik Öğrenci topluluğunun danışmanlığını Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik İtibar ve zaman kaybı, göreve olan güvenin azalması, yapılan işlerin
4 yapmak. Koordinatörlüğü / Koordinatörü önemsenmemesi, Öğrencilerin koordinatörlükle uyum halinde
Koordinatör Yardımcısı çalışmasının aksaması, motivasyon eksikliği
Sürdürülebilirlik Öğrenci topluluğu ile Koordinatörlük Sürdürülebilirlik Sürdürülebilirlik Düzensizlik oluşması, motivasyon eksikliği, verim düşüklüğü,
arasında koordinasyonu sağlamak öğrenci talep ve Koordinatörlüğü / Koordinatörü öğrencilerin koordinatörlükle uyum halinde çalışmasının aksaması
5 önerilerini Koordinatörlüğe ve komisyon üyelerine Koordinatör Yardımcısı
iletmek.

8